Des formations parfaitement alignées sur vos besoins
Chaque organisation est unique avec ses propres enjeux, culture et contexte opérationnel. PFI Consulting conçoit des programmes de formation sur-mesure qui répondent précisément à vos objectifs de développement de compétences et s’intègrent dans votre stratégie RH.
Analyse des Appels à Propositions
Phase 1 : Diagnostic et Analyse
Identification des besoins
- Entretiens avec les décideurs et futurs participants
- Analyse des enjeux stratégiques et opérationnels
- Évaluation du niveau de compétences actuel
- Identification des écarts (gap analysis)
Définition des objectifs
- Objectifs pédagogiques précis et mesurables
- Compétences cibles à développer
- Indicateurs de succès de la formation
- Modalités d'évaluation
Phase 2 : Conception Collaborative
Co-construction du programme
- Élaboration du contenu avec vos experts métiers
- Intégration de vos outils, processus et cas réels
- Définition de la progression pédagogique
- Choix des méthodes et activités
Adaptation au contexte
- Prise en compte de votre secteur d'activité
- Intégration de votre vocabulaire et références
- Respect de votre culture organisationnelle
- Alignement avec vos standards et procédures
Phase 3 : Déploiement
Animation sur-mesure
- Formateurs experts dans votre domaine
- Utilisation de vos exemples et études de cas
- Exercices basés sur vos situations réelles
- Support visuel et matériel personnalisés
Modalités flexibles
- Sessions intra-entreprise dans vos locaux ou les nôtres
- Format présentiel, distanciel ou hybride
- Durées adaptées (de quelques heures à plusieurs jours)
- Planification selon vos contraintes opérationnelles
Phase 4 : Suivi et Évaluation
Mesure de l'impact
- Évaluations à chaud et à froid
- Mesure du transfert de compétences
- Suivi des indicateurs définis
- ROI de la formation
Accompagnement post-formation
- Évaluations à chaud et à froid
- Mesure du transfert de compétences
- Suivi des indicateurs définis
- ROI de la formation
Analyse des Appels à Propositions
Management de Projets et Programmes
Gestion de projets spécifiques
- Gestion de projets de développement international
- Management de projets IT dans votre environnement
- Gestion de projets de construction
- Pilotage de projets R&D
Méthodologies adaptées
- Déploiement d'une méthodologie projet dans l'organisation
- Hybridation d'approches (prédictif + agile)
- Outils de gestion de projet spécifiques
- Gestion de portefeuille de projets
Suivi-Évaluation et MEAL
M&E sectoriel
- M&E pour programmes de santé
- Suivi-évaluation projets éducation
- Mesure d'impact projets WASH
- M&E de programmes de gouvernance
Outils et systèmes
- Formation à vos outils M&E spécifiques
- Conception de systèmes de suivi
- Utilisation d'outils digitaux (KoBo, ODK, etc.)
- Analyse de données avec vos datasets
Leadership et Management
Management d'équipes
- Leadership dans votre contexte organisationnel
- Management d'équipes multiculturelles
- Gestion d'équipes à distance
- Animation et motivation d'équipes
Compétences managériales
- Prise de décision et résolution de problèmes
- Gestion des conflits en contexte
- Délégation et empowerment
- Communication managériale
Qualité et Processus
Management de la qualité
- Déploiement de votre système qualité
- Préparation à des certifications spécifiques
- Audit interne et amélioration continue
- Gestion des non-conformités
Optimisation de processus
- Cartographie de vos processus
- Amélioration continue Lean/Six Sigma
- Standardisation et procédures
- Gestion du changement